Nu IFS zwarte cijfers schrijft wil het de cash die het genereert inzetten voor overnames. Dat meldde Alistair Sorbie, ceo van de Zweedse softwareleverancier tijdens een bijeenkomst in Stockholm. Sinds 2005 groeide de omzet van de ERP-leverancier jaarlijks met een kleine zeven procent en ook 2009 belooft een prima jaar te worden.

De plannen van IFS liegen er niet om, evenals de target die de nieuwe IFS directeur voor de Benelux (Nico van Heuven, red) heeft meegekregen: verdubbeling van de omzet in drie jaar. Dit doel is volgens IFS-ceo Sorbie gerechtvaardigd. “We zitten in de lift en hebben onszelf als doel gesteld om in 2013 de EBIT -marge te verdubbelen van acht procent nu naar vijftien in 2013. Dat is overigens een jaar later dan we eerder hadden geprikt, gezien de economische crisis was 2012 misschien iets te enthousiast.”

Centric speelt belangrijke rol

IFS denkt dat Centric een belangrijk aandeel in de groei zal hebben. Beide bedrijven sloten in het najaar van 2007 een overeenkomst waarbij Centric de positie van IFS in vooral de retailmarkt zou versterken. Eerder dat jaar werd ook gestart met de implementatie van IFS bij Barts Retail, het moederbedrijf achter de Bakker Bart bakkerijen in standscentra. Centric zal zich vooral richten op implementaties van de IFS-software in Nederland en Duitsland. Sorbie: “Centric is een paar keer groter dan IFS en biedt zelf routeplanning en retail-oplossingen aan, wij leveren supply chain oplossingen voor verschillende branches. We waren samen van mening dat als we de expertise van Centric koppelen aan onze wereldwijde aanwezigheid dat we daar beiden absoluut voordeel uit moesten kunnen halen. Bovendien hebben we allebei een vergelijkbare bedrijfsstructuur, eentje waarbij een vijandig overnamebod feitelijk niet zoveel zin heeft.” De ceo doelt op het feit dat zowel IFS als Centric een grootaandeelhouder met vetorecht heeft die het bedrijf niet wil verkopen.

Lees hele artikel op Logistiek.nl

Bron: BI